2017年12月29日晚九時(shí)三十分，當(dāng)月第1899臺(tái)裝載機(jī)在裝載機(jī)公司裝配工廠順利下地，裝配現(xiàn)場(chǎng)無不歡聲雷動(dòng)。這預(yù)示公司全面奪取了“1899戰(zhàn)役”的勝利。曾光安、黃海波等公司領(lǐng)導(dǎo)以及股司相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人連夜前往裝配工廠祝賀，并親切看望和慰問在裝配線的全體“將士”（如下圖）。

2017年末，裝載機(jī)市場(chǎng)較上年同期有大幅提升、日漸回暖，為抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)這一時(shí)機(jī)，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部提出“一季度銷售5200臺(tái)裝載機(jī)”的目標(biāo)。裝載機(jī)公司根據(jù)這一信息輸入，果斷下達(dá)了月生產(chǎn)1899臺(tái)裝載機(jī)的產(chǎn)量目標(biāo)。號(hào)令一出，裝配工廠率先進(jìn)行全員總動(dòng)員,并成立專門的“1899臺(tái)作戰(zhàn)指揮室”，時(shí)時(shí)跟進(jìn)每天一線的“作戰(zhàn)”情況。
從近年柳工高產(chǎn)的絕對(duì)值看，“1889戰(zhàn)役”雖不及2011年1月5000臺(tái)戰(zhàn)役的一半產(chǎn)量，但長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的市場(chǎng)持續(xù)低迷，在資源配置和人員信心等方面，特別是供方產(chǎn)能的嚴(yán)重不足等因素的影響下，要順利打贏“1899戰(zhàn)役”也絕非易事。比如前期供方配套跟進(jìn)不及時(shí)，造成日排產(chǎn)計(jì)劃的整機(jī)不能按時(shí)間進(jìn)度下線入庫；返修件缺件等因素也時(shí)時(shí)困擾在生產(chǎn)一線的員工。
然而，面對(duì)許許多多的問題和困難，裝載機(jī)公司一方面安排精干力量到供方單位，幫助其解決技術(shù)、生產(chǎn)等方面的困難，另一方面，則組織柳州供方負(fù)責(zé)人親臨生產(chǎn)一線“觀戰(zhàn)”，用合作共贏，合作創(chuàng)造價(jià)植的理念，以柳工人不畏艱難敢于拼搏的決心與勇氣，激發(fā)柳州供方緊跟柳工作戰(zhàn)步伐，保障配給的決心。與此同時(shí)，上至股份公司領(lǐng)導(dǎo)、下到裝載機(jī)公司負(fù)責(zé)人，都深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)生產(chǎn)，鼓舞員工的斗志。這種集智攻克難關(guān)的資源協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)打贏這場(chǎng)“1899戰(zhàn)役”起到?jīng)Q定性的作用。
在剛下線的CLG8128H大型裝載機(jī)一側(cè)，曾光安與列隊(duì)?wèi)c祝勝利的裝配線員工一一握手，他感謝大家為勝利奪取“1899戰(zhàn)役”付出的辛勤工作。曾光安在講話中高度贊揚(yáng)柳工人是英勇頑強(qiáng)、堅(jiān)不可摧的鋼鐵戰(zhàn)士。他說，“1899戰(zhàn)役”只是個(gè)熱身，2018年我們會(huì)迎來更大的挑戰(zhàn)。他對(duì)裝載機(jī)公司全體員工提出了五個(gè)方面的要求：一是打好新年開門紅的新戰(zhàn)役，為2018年挑戰(zhàn)更高產(chǎn)量目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。二是努力提升工作效率和降生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本。他說，裝載機(jī)的盈利水平還有很大空間，成本控制是公司的重要工作之一。三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量這根主線，2018年我們的產(chǎn)品質(zhì)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要有更大的改善和提升。四是嚴(yán)把產(chǎn)品交貨期。要吸取2017年因進(jìn)口件及供方配套件不及時(shí)帶來的訂單流失的教訓(xùn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格按客戶指定的時(shí)間交貨，真正體現(xiàn)柳工是一家高質(zhì)量、高水平、高誠(chéng)信的制造企業(yè)。五是努力打造一支懂管理、懂技術(shù)的年輕管理者人才隊(duì)伍，同時(shí)要重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)一線員工中的大師級(jí)人才隊(duì)伍，讓年輕的新生力量成為有想法、有闖勁、勇?lián)?dāng)?shù)募夹g(shù)型工人隊(duì)伍。 

月產(chǎn)第1899臺(tái)裝載機(jī)下地現(xiàn)場(chǎng)大合影