近日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記、董事長鄭津率隊前往異地子公司深入了解基層經(jīng)營動態(tài)，傳遞企業(yè)關懷，并開展安全生產責任制專項督導，對下一階段重點工作進行部署與指導。

集團公司總會計師、外部董事，股份公司監(jiān)事會主席蔣博文，股份公司高級副總裁俞傳芬陪同調研。

8月5日，鄭津一行來到山東叉車，現(xiàn)場聽取企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況匯報，并實地檢查安全生產責任落實情況，向奮戰(zhàn)在高溫作業(yè)一線的員工致以誠摯問候。

調研過程中，鄭津充分肯定了山東叉車當前的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。他表示，山東叉車要立足行業(yè)前沿，對標國際標桿企業(yè)，持續(xù)完善管理體系；著力構建標準化、系統(tǒng)化的生產制造模式，打造可復制、可傳承的現(xiàn)代化工廠。針對產業(yè)升級方向，鄭津提出三點要求：一是搶抓新能源產業(yè)發(fā)展機遇，加大電動叉車領域的技術研發(fā)投入。二是深化智能化改造升級，通過工序自動化實現(xiàn)生產效率質的飛躍。三是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)的技術革新推動產品迭代與品質提升，在高質量發(fā)展道路上實現(xiàn)新突破。

8月6日，鄭津一行來到江蘇司能實地查看工廠運營情況，并與管理團隊深入交流。

鄭津對江蘇司能現(xiàn)行市場策略給予充分肯定，并勉勵管理團隊秉持強烈的事業(yè)心，持續(xù)激發(fā)主動性、創(chuàng)新性及合作積極性。他指出，團隊應立足自身特色，穩(wěn)健推進發(fā)展進程，積極履行社會責任，弘揚敢為人先、勇于探索的精神風貌。在戰(zhàn)略層面，要前瞻布局國際化發(fā)展路徑；在人才培養(yǎng)方面，要契合新時代要求，強化人才梯隊建設；在營銷管理方面，要深化對客戶需求與市場動態(tài)的精準洞察，充分運用數(shù)字化手段賦能價值營銷體系，并著力培育新的增長點，為長遠發(fā)展注入新動能。

8月7日，鄭津深入上海金泰生產一線，了解企業(yè)經(jīng)營生產過程中面臨的挑戰(zhàn)并為其排憂解難；實地督查機加、焊接、涂裝等環(huán)節(jié)的安全生產工作情況，慰問高溫作業(yè)員工。

鄭津強調，面對高溫與訂單雙重壓力，上海金泰要嚴控易燃易爆區(qū)域消防風險；要緊跟上海環(huán)保政策，強化合規(guī)管理；要壓實主體責任，常態(tài)化排查整治隱患。鄭津鼓勵上海金泰經(jīng)營團隊要堅定信心，積極參與雅下水電站等國家重點項目，穩(wěn)固國內市場，探尋國際市場；夯實基礎能力，推進制造系統(tǒng)自動化升級，嚴控成本，提升效率，全力以赴完成“十四五”戰(zhàn)略目標。

8月8日，鄭津來到上海桂味聯(lián)，詳細查看冷庫入駐運營狀況，并聽取企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況匯報。

調研期間，鄭津就上海桂味聯(lián)后續(xù)發(fā)展提出明確要求。一要著力強化園區(qū)交通管理效能，構建有序高效的運營環(huán)境。二要精準把握外部市場宏觀形勢變化，加大招商引資力度。三要科學實施冷鏈客戶分級分類管理策略。四要系統(tǒng)做好周轉率、滿倉率及價格體系的動態(tài)分析，以精細化管理推動企業(yè)高質量發(fā)展。

以問題為導向、以目標為牽引。此次綜合調研，鄭津一行精準部署經(jīng)營策略——強調新能源賽道布局、智能化改造、國際化視野與精細化管理并重，同時嚴抓安全生產底線，充分體現(xiàn)了柳工在復雜市場環(huán)境下統(tǒng)籌發(fā)展與安全的戰(zhàn)略定力，不僅為各子公司注入發(fā)展信心，更為柳工打好“十四五”收官戰(zhàn)，開啟“十五五”新篇章夯實基礎。