6月18日，廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長鄭津在柳工全球研發(fā)中心報告廳做《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》專題培訓(xùn)。廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴頌平，副總裁王太平，以及200多位總監(jiān)及以上人員參加培訓(xùn)。

       鄭津旁征博引、由古及今，深刻闡釋了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特點、建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論依據(jù)，以及建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性、重要性。鄭津指出，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

       鄭津強(qiáng)調(diào)，公司各級黨組織要堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委(黨組)研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層作出決定，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。鄭津要求柳工集團(tuán)各級子公司要處理好黨組織與董事會、黨組織與經(jīng)理層、董事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系，充分激發(fā)各級子公司經(jīng)營活力。并勉勵全體柳工人踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為著力點推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)柳工力量。